{"id":6312,"date":"2022-03-10T20:16:10","date_gmt":"2022-03-10T20:16:10","guid":{"rendered":"https:\/\/www.asofinbolivia.com\/?p=6312"},"modified":"2023-07-24T16:23:56","modified_gmt":"2023-07-24T16:23:56","slug":"estrategia-nacional-de-inclusion-financiera","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/asofinbolivia.com\/index.php\/2022\/03\/10\/estrategia-nacional-de-inclusion-financiera\/","title":{"rendered":"Estrategia Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera"},"content":{"rendered":"\t\t
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Estrategia Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Una de las estrategias de las entidades orientadas a las microfinanzas es la relacionada con la inclusi\u00f3n financiera. Sin embargo, por un lado, las entidades est\u00e1n hoy afectadas negativamente por el Covid19, debido a las restricciones impuestas justificadamente para el cuidado de la salud que impidieron el normal desenvolvimiento de labores; y, por otro lado, agregar la insuficiente liquidez del sistema ocasionada por las disposiciones legales de diferimiento de los cr\u00e9ditos desde marzo hasta diciembre de 2020, para atender necesidades de quienes est\u00e1n en condiciones de reactivar su negocio o iniciar uno nuevo. Esa falta de recursos financieros se agrava por un limitado dimensionamiento de dichas necesidades, de parte del \u00f3rgano legislativo en el pa\u00eds que, restringe el flujo de recursos financieros que viene del exterior.<\/p>

Ante ese escenario, se hace extremadamente relevante que, hacia adelante, se formule una Estrategia Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera siguiendo el ejemplo de otros pa\u00edses en la regi\u00f3n y adecuando a nuestras caracter\u00edsticas las principales acciones para el efecto.<\/p>

Una estrategia nacional implica, primero, generar un consenso multisectorial con la participaci\u00f3n del sector p\u00fablico, en sus instancias legislativa y ejecutiva y del sector privado. Con ese consenso crear una estructura institucional que acompa\u00f1e las pol\u00edticas de estabilidad financiera y econ\u00f3mica, generando as\u00ed un equilibrio en el desarrollo social y econ\u00f3mico del pa\u00eds.<\/p>

Considerando que las entidades microfinancieras bolivianas atienden especialmente a los sectores de bajos ingresos, ya que esa es su misi\u00f3n desde sus or\u00edgenes, es recomendable partir de su buena experiencia con dichos sectores para desarrollar un diagn\u00f3stico. Con esa base, se formulen objetivos concretos acordes a los diferentes segmentos poblacionales a cubrir con la gama de servicios financieros disponibles, como son ahorros, cr\u00e9ditos, seguros, pago de servicios, educaci\u00f3n financiera, etc., aprovechando, adem\u00e1s, los avances tecnol\u00f3gicos al servicio de la poblaci\u00f3n.<\/p>

Como ejemplo, consid\u00e9rese a las personas de las ciudades intermedias y\/o del \u00e1rea rural, principalmente mujeres y j\u00f3venes, que requieren inclusi\u00f3n financiera pues son las que menos acceden a los servicios financieros; el desaf\u00edo de las entidades financieras est\u00e1 no en esperar la migraci\u00f3n campo-ciudad, sino m\u00e1s bien migrar sus servicios hacia donde est\u00e1n dichas personas., aprovechando los avances tecnol\u00f3gicos y con el menor uso de infraestructura f\u00edsica posible.<\/p>

El costo econ\u00f3mico y sobre todo social, que representa la mala calidad de vida que deben soportar gran parte de los migrantes cuando se trasladan a los sitios perif\u00e9ricos de las grandes ciudades es mucho m\u00e1s alto que el llevar a cabo la traslaci\u00f3n de los servicios financieros, si se trabaja responsablemente y en forma cooperativa entre todos los sectores.<\/p>

La inclusi\u00f3n financiera, para el caso anterior, implicar\u00e1 lograr una arm\u00f3nica actuaci\u00f3n entre las entidades financieras, las empresas de telecomunicaciones y organismos p\u00fablicos pertinentes.<\/p>

Una alianza para la inclusi\u00f3n financiera de las tres instancias (como el ejemplo anotado) ser\u00eda, adem\u00e1s de economizar costos, de alto valor en t\u00e9rminos de aproximaci\u00f3n al cliente, generaci\u00f3n de canales alternativos de servicios financieros y adaptaci\u00f3n a las necesidades de los clientes.<\/p>

Con una Estrategia Nacional de Inclusi\u00f3n Financiera debidamente institucionalizada, se facilitar\u00e1n las alianzas de distintos actores para lograr sus objetivos econ\u00f3micos en equilibrio con la alta demanda de la poblaci\u00f3n que actualmente no accede, o no usa apropiadamente dichos servicios para su bienestar financiero.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\tM\u00e1s informaci\u00f3n:<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\tPublicado el Martes, 20 de Octubre de 2020<\/span>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tASOFIN Y SPARKASSENSTIFTUNG ALEMANA (DSIK) FIRMAN UN ACUERDO ESTRATEGICO PARA IMPULSAR LA TRANSFORMACION DIGITAL Y FORTALECER A LAS MiPyME EN BOLIVIA\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tTALLER DE CIBERSEGURIDAD PARA LA CONTINUIDAD OPERATIVA EN EL SECTOR FINANCIERO\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t
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\n\t\t\t\n\t\t\t\tBANCO ECOFUTURO PRESENTE EN EXPOSICI\u00d3N SOBRE INCLUSI\u00d3N FINANCIERA CON ENFOQUE DE G\u00c9NERO\t\t\t<\/a>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t
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